6月14日上午，市場營銷中心負責人為“在家（jiā）”人員逐條講解了（le）“四個凡事”“四個第一”指導思（sī）想的（de）含義及具體內容，並結合各科室工作情況提出不同（tóng）要求。在當前嚴（yán）峻的市場形勢下，市（shì）場營（yíng）銷中心麵臨著（zhe）前所未有的壓力，6月份50萬的銷售目標（biāo），需（xū）要每名員工全力以赴。市場營銷中心在現階段（duàn）人員緊張、工作量大的情況下（xià），組織全體人員延續“大戰紅五月”的工作安排，利用實際行動，踐行“四個凡事”，以堅韌不拔的意誌，高度協（xié）調的態度，確保完成任（rèn）務。在下一步的工作中，市場營銷（xiāo）中心將始終堅持“四個凡事”“四個（gè）第一”的指導思想，做到各項工作規範、標準、高效，為全年目標的順利實（shí）現努（nǔ）力奮鬥。

    6月13日，安（ān）全生產部在第四會議（yì）室（shì）召開了關於貫徹“四個凡事”、落實“四個第一”的部門會議（yì），參會人員學習了“四個（gè）凡事”“四個第一（yī）”指導思想內容。通過本次學習（xí），加深了員工對工作職責的認識，深入挖掘了自身在工作上存在的不足，並認真規劃了今（jīn）後各自的各項工作，真正做到將事情規劃（huá）好、安排好，同時做好與其他部門的各項（xiàng）溝通（tōng）、服務，推動（dòng）公（gōng）司各項工作更好更快（kuài）發展。

     6月10日，密（mì）煉車間（jiān）負責人利用車間會議帶領員工重溫了“四（sì）個凡事”、“四個第一”指導思（sī）想內容，要求（qiú）全體員工在工作中嚴於律己、以身作則（zé），同時車間以“不換思想就換人”的標準（zhǔn）加（jiā）強員（yuán）隊伍建設，提升車間綜合素質。密煉車間將始終堅持“四個凡事”“四個第一”的（de）指導思想，嚴格貫徹落實（shí）公司各項規（guī）章製度，不定期組織各項學習，讓員工充分認識到嚴格執行公司規章製度的必要性和重要性，從而提高工作效率，推（tuī）動（dòng）車間各項工作更好（hǎo）更（gèng）快發展。

     6月13日（rì）下午，部件車間負責人在車間員工（gōng）餐廳召開重（chóng）溫“四個凡事”、“四個第一（yī）”動（dòng）員會，帶領員工（gōng）學習了“四個凡事（shì）”、“四個第一”指導思想內容，並結合（hé）本車間生產現（xiàn）狀對員工提出了要求：在開展各項（xiàng）工作前做好詳細、科學的規（guī）劃；做事（shì）要有足夠的耐心，高昂的鬥誌和百折（shé）不撓的精神；生產中要積極協調，團結協（xié）作（zuò）等。通過此次學（xué）習（xí），加（jiā）深了員工對 “四個凡事（shì）”、“四個第一”指導思想的認識，進一步規範（fàn）員工行為，提高工作效率，為車間各項工作開展打下堅實基礎。

 6月10日，成型車間負責人帶領車間員工重溫了“四（sì）個凡事”、“四個第一（yī）”指（zhǐ）導（dǎo）思想內容，並要求各值班長必須在各班組中強（qiáng）化員工對“四個（gè）凡事”、“四個第一”指導（dǎo）思想的認識。隨後車（chē）間上下展開了對如何在工作中做到“四個凡事”“四個第一”的大討論，在大討論過程中提升員工境界，強化安全責任，讓每項工作都（dōu）達到標（biāo）準，把每項事務都做成精品（pǐn），將每項要求都落實執行到（dào）位，杜絕（jué）“幹了幹不（bú）好”、“說了不執行”、“執行不到位”等問題，讓員工養成“立說立行”、“幹就幹好”的良好工作習慣，全麵提高各項（xiàng）工作質量。

6月10日，模（mó）具車間（jiān）現場召開（kāi）了重溫“四個凡（fán）事”、“四個第一（yī）”指導思想動（dòng）員會議，模具（jù）車間負責人帶領全體員工共同學習了（le）“四個（gè）凡事”、“四個第一”指導思想內容，讓（ràng）員工深刻認識到執行力的重要性。此次學習，不僅提高了員工（gōng）對“四個凡事”、“四個第一（yī）”指導思想的認識，而且強化了車間各項工作的執行力，提高工作效率，推動車間各項工作的更好開展。

    6月13日，在（zài）質量（liàng）管理部成品休息區，各班組長召開“四個凡事”、“四個第一”的（de）動員會，重溫了（le）“四個凡事、四個第一（yī）”指導思想內容。各班組長根據本班存在的問題查找不足，對近期出現的一些質量問題進行了詳細分析。麵對（duì）現階段任（rèn）務（wù）重，人員緊張問題，各班組長深刻認識到重溫“四個凡事”、“四個第一”指導思想的重要性，並一致認為必須在各班組中加強對“四個凡事”“四個第一”指導思想的學習，強化員（yuán）工思想認識，提高工作效率。

     6月13日（rì）下午，倉儲物流中心在成品庫召開了重溫“四個凡事（shì）”、“四個第（dì）一”指導（dǎo）思想動（dòng）員會議，深刻剖析查找（zhǎo）自身存（cún）在的不足。為真正將“四個凡事”、“四個第一”指導思想落實到實（shí）處，倉儲物流（liú）中心強化各項規章製度（dù）執行力，凡事做到（dào）“有章可依、有章必依、執章必嚴、違章必究”，要求員工做好本職工作，服務好客戶（hù），對於自身存在的不足之處，將以“四個凡事”、“四個第一”指導思想為標準督促自身不（bú）斷（duàn）改進。此次活動的（de）開展，轉變了員工的思想觀念，幫助員工改掉不（bú）良的工作習慣，真正將“四個凡事”、“ 四個第一”實踐（jiàn）在工作中，緊（jǐn）跟公司發展步伐。