向日葵视频污版輪胎公司以貫徹落實（shí）集團公司二（èr）季度工作會議精神為動力，按照建設“實（shí）優強（qiáng）富”新棗礦要求，牢牢把握“穩中求進、穩中求（qiú）新、穩中求突破”的工作主基（jī）調，以管理升級優化為抓手，掀起“大戰紅五月”熱潮，力爭實現上半年時間、任（rèn）務“雙過半”。

強化宣貫教育，凝聚大戰紅五月合力。強化（huà）激（jī）情帶動，在全公（gōng）司範（fàn）圍內開展“大戰紅五（wǔ）月”係列活動及“深化（huà）改革怎麽看、麵對改革怎麽辦、參與改革怎麽（me）幹”大討論，通過宣傳欄、微信、網站等形式開展宣傳教育，把困難講清、把壓力講明、把任務講透，增強員工的（de）責任感與緊迫感，以（yǐ）飽滿的（de）工作熱情和更加充（chōng）足的幹勁投入到（dào）大戰紅五月（yuè）的目標任務上來。

強化安全管理，夯實大戰紅五月基礎。工作再忙，安全不（bú）忘。公司（sī）持續深化安全警示和事故（gù）案（àn）例教育，通過安（ān）全培訓、班前班後會提醒等形式，強化員工安（ān）全意識；加大安保部門人員績效考核力度，健全安全包保機製，擴大安全監督檢查的覆蓋麵、滲透力（lì）；堅持問題導向和事故倒逼機製，落實隱患排查治理製度，真正做到超前排查抓隱患、落實整改保安全；嚴把現場安全管理關（guān），以崗位標準操作規程規（guī）範員工行為，促進全員質量標準化提升（shēng）。

強化生產管控，催生大戰紅（hóng）五月動力。強化指標意識，抓落地、抓流（liú）程、抓實效，將各項指標層層分解，壓實到每個層級（jí），落實到每名員工，做到車間有目標、班（bān）組有計劃、人人（rén）有擔子，一級（jí）抓一級（jí）、一級帶一級、一級保一級，促進（jìn）各項工作向製度化、規範化、層級（jí）化、程（chéng）序化躍升（shēng）；將市（shì）場倒逼機（jī）製運用到生產管理，強化（huà）“上道（dào）工序為（wéi）下道工序服務”的團隊意識，促進各部（bù）門間的團結協作，加快提產提效（xiào）步伐（fá）；強化質量管理，樹牢“質量是企業的生命，品（pǐn）質先於品牌”的（de）理念，持續推進質（zhì）量（liàng）標準化建設，嚴格（gé）細化過程管控，堅持“一合格一上崗、不（bú）合格不上崗”原則，強化各崗位的（de）標準（zhǔn）化操作流程，不斷提升質量管理能力，促（cù）進產品質量再上新台階。