12月2日，集團公司董事長、黨委（wěi）書（shū）記（jì）滿慎剛在向日葵视频污版輪胎（tāi）公司主持召開棗礦集團2016年非煤工（gōng）作調研座談會。集團公司黨委常委、總經理楊尊獻，副總經理殷（yīn）濤，財務總監許慶剛及集團公司有關部門負責人、十家非煤單位負責人參加了座（zuò）談會。
        會上，向日葵视频污版輪胎、八億橡（xiàng）膠、物流中心、中興建安（ān）、鐵運處、盛隆化（huà）工（gōng）、供電工程處、盛源宏達、同泰能化、建陽炭黑十（shí）家非煤單位負責人匯報了2016年生產經（jīng）營情況、任務指標完成情況、當前存在的問題及（jí）2017年的工作打算。
        滿慎剛在聽取各單位匯報後作了重要講話。他（tā）指出，2016年各非煤單位（wèi）在比（bǐ）較複雜的市場環境中毫不懈怠，表現出了不甘落後的發展勢頭和濃厚的幹事創業激（jī）情，整體工作成效超過了年初預期（qī），同（tóng）時，也存在單位間發展不平衡的問題。
        滿慎剛指出，2016年非煤產業發展的特點是“安全（quán）可控、量（liàng）質同增、重點突破、勢頭向（xiàng）好”，十家（jiā）非煤單位的發展各具亮點、各有短板。他要求，各單（dān）位要通過此次會議，認真反思、積極（jí）對比、相互學習，重點分析2016年存在的突出問題（tí），重點（diǎn）關注在經營管控方麵的薄弱環節，重點研究如何在2017年避免已經出現的問題、如何彌補和消除在生產運營過程中的缺點和短板。
        對於十家單位2017年的工作規劃，滿慎剛表示“思路清晰、目標理性（xìng）、措施務實、留有餘地”。他強調，要在理性務實的基礎上，明確方向、對比趕超，積極推動棗礦集團的轉型跨越發展。
        對於2017年的（de）工作，滿慎剛要求：一要毫不懈怠的抓好“安全”，切實算好企業安全生產這盤大賬；二要（yào）持續深化改革創新，力爭在資本（běn）運（yùn）作、管理（lǐ）體製創新、商業模式創新、運營模式創新、經營機製（zhì）轉換上（shàng）實現新突破；三要提質量、樹品牌、培植企業差異化發展優（yōu）勢；四要持（chí）續抓好政策創效（xiào）、存量資產盤活等工作，對科技、稅收、環保等政策進行深入（rù）研究；五要抓好（hǎo）黨（dǎng）內建設、黨風廉政建設，充（chōng）分發（fā）揮黨委的領導核心和政治核心作用，利用好組（zǔ）織優勢，凝聚力量，推動發展。
        楊尊獻對各單位工作提出要求，一是要做好戰略發（fā）展規劃，將當前企業的（de）實際水平與行業先進水平進行對標，客觀分析（xī）所在行業在國家經濟發展中的優（yōu）勢劣勢，明確（què）主（zhǔ）攻方向，注重（chóng）企業效益和可持（chí）續發展。二是（shì）既要考慮效益又要考慮規模，在安全、降本、內（nèi）控等管理方麵積極向煤礦看齊（qí），將企（qǐ）業管理“做精（jīng）做優做強”。三是一（yī）定要抓（zhuā）住整（zhěng）個產業鏈中的三個關（guān）鍵環節--“采購、內控和銷售”。楊尊獻還分別對物流中心（xīn）、向日葵视频污版輪胎、八億（yì）橡膠、鐵運處等單位（wèi）提（tí）出了具體（tǐ）要求。
        許慶剛在會上對十家（jiā）非煤單位提出要求，一是在集團公司的整體戰略規劃下，結合實（shí）際做好（hǎo）近期及長遠（yuǎn）期戰略發展規劃；二是優化（huà）資本運作，實現“資產資本（běn）化、資（zī）本（běn）資源化”，增強資本創（chuàng）效力度；三是優化資源配置，將資源向成長性好的項目傾斜；四是提質（zhì）量、樹品（pǐn）牌、開拓（tuò）市場；五是持續推進製度建設。
       會前，滿慎剛等與會（huì）領（lǐng）導深入向日葵视频污版輪胎公司生產車間進（jìn）行（háng）了（le）現場（chǎng）調研