所謂職業經理人，是指在（zài）一個所有權、法人財產權和經營權分離的企業中承擔法人（rén）財產（chǎn）的保值增值責任，全（quán）麵負責企（qǐ）業（yè）經營管理，對法人財產擁有經營權和管理權，由企業在職業經理人市場(包括社會職業（yè）經理人市場和企業內部職業經理（lǐ）人市場)中聘任，而其自身以年薪、股票期權等為獲得報酬主要方式（shì）的職業化企（qǐ）業經營管理專家。簡而言之，職業經理人就是一個職業人，一個通過在企業經（jīng）營管理活動中出售（shòu）自己的管理能力，以換取企業所提供的貨幣、股份等作為報酬的人。

       應具（jù）備的能力：“四能”、“三素”、“雙贏”、“一心”。

■ 四能

       決策能力（lì） 職業（yè）經理人一定是權限內的出色決策者，另外還能準確詮釋董事會各項決策的內（nèi）涵，並具備對高層決策可行性與科學性的判斷能力。一個沒有決策遠見的經理人（rén），很可能（néng）隻追求企業的短期效益而忽略了企業長遠發展，諸如並購、長期投資、技術開發等重大戰略（luè）問題。

       執（zhí）行能力 經理人（rén）必定是實幹家或實力派，執行是經理（lǐ）人的“重頭戲”，決（jué）策出台後，經理（lǐ）人要（yào）集中精力進行實施，對所需人、財、物、技術等資源進（jìn）行合理（lǐ）配置與優化組合，根據市場變化不斷調（diào）整戰術和策略，還要在管理執行中具備相當強的抗風險意識和能力。

       組織能（néng）力（lì） 組織能（néng）力是指為完成某項任務而編（biān）製、管理、指揮、調整、教育有（yǒu）關人員（yuán）的能力，是職業經理人必備的重（chóng）要能力之一。在豐富多樣的業務活動中，工作量最大的就是組織工作。不僅各項工作和各項活動需要組（zǔ）織，而且為組織創造良好的人事環境，培養組（zǔ）織成員的“凝聚（jù）力”和“向心力”，提（tí）高組織成員的素質，也離不開組織工作。作為職業經理人，需要統籌全局，安（ān）排得當，人盡其用，各顯其能。

        協（xié）調能力 管理中的最高境界是實現和諧，協調就（jiù）是實現這種和諧美。職業經理人要與董事會進行協調，要與其他領導成（chéng）員協調，要與下級溝通協調好，還要與企業外部的有關單位、人員搞好關係，如果沒有這諸多協調，經理（lǐ）人就（jiù）無法取得方（fāng）方麵麵的支持，而致使工作難以開展下去。

■ 三素

       道德素質 這是作為職業經理人最基礎、最必要的素質（zhì）。經理人因為具備高尚的品質（zhì），會衍生許多有（yǒu）利於企業發展的舉措或（huò）影響力。

       文化素（sù）質 這是經理人通過長期艱辛的學習和反複實踐的結晶。是經理（lǐ）人能順利執行決策，具備開拓進取精神的根本。有相當的文化涵養是具備（bèi）合格職業經理人的重要硬件（jiàn）。

       個性化（huà）因素 經（jīng）理人還（hái）要具備個性化的素質。因為企業文化、團隊精神的形成都與經理人的個人風格密切相關（guān）。經理人的有個性並不是固執，而是（shì）區別於他（tā）人的辦事作風，比如要強、特質、魄力、獨具匠心、逆向思維等等。所謂“強將（jiāng）手下無弱（ruò）兵”，經理人的個性化因素（sù），會影響到團隊，從而為企業發展帶來無窮的動力。

■ 雙（shuāng）贏

       雙（shuāng）贏強調的（de）是在處（chù）理商務、公務、事務中，應結盟取勝。如追求己方的利益最大化，不（bú）考慮（lǜ）給對方造（zào）成的損害，就隻能走向僵局，不可能實現（xiàn）雙贏結果。即職業經理人（rén）在處理各（gè）種事務時，不能隻考慮自身的利益，還要（yào）充（chōng）分（fèn）衡量企業、團體、組織、競爭對手（shǒu）等多方利益，運用智（zhì）慧，通過團結、協作，達到雙贏。

■ 一心

        強調職業經理人（rén）要（yào）一門心思放在企（qǐ）業經營上。隻有一心撲在工作上，對事業精益求精，才能使企業優者更優，強者更強。

其他能（néng）力

       1.戰（zhàn）略管理能力、2.經營（yíng）決策能力、3.人力資源管理能力、4.協作與溝通能力、5.公共關係協調能力（lì）、6.應變與危機管理能力、7.創新能力（lì）、8.駕馭市場能力