中國橡膠網訊    2015年以來，全球輪（lún）胎行業資（zī）產變動（dòng）頻繁，各大輪胎企業收（shōu）購、重組、分家的消息（xī）不斷。在眾多資產變（biàn）動中，有的是因為企業戰略調整主動出擊；有的則是被（bèi）形勢所迫（pò），透著無奈（nài）。不管是主（zhǔ）動還是被迫，資本的分拆整合必將改變（biàn）相關（guān）企（qǐ）業的（de）發展軌跡，推動輪胎行業格局的變化（huà）。

最矚目的收購

最矚目的資（zī）產變動當數中（zhōng）國化工集團收購倍耐力。2015年3月，中國化工集團正式提出收購全球排名第五的意（yì）大利倍耐力輪胎公司，並於10月順利完成收購，該交易總價約為71億歐元。據介紹，中國化工收購倍耐力26.2%的股權，此後將對其他股（gǔ）份（fèn）進行收購。目前，倍耐力與中國化工（gōng）旗下（xià）輪胎企業的業務整合正在緊（jǐn）鑼密鼓（gǔ）地（dì）推進。

最悲情的“離婚”

最悲情的資產變動是固特異與住友橡膠“離婚”。 1999年，固特異與住友橡膠結成聯盟，收購了後者（zhě）在歐洲與北美地區生產與銷售（shòu）業務75%的股份，這兩個地區的運營公司名稱（chēng）分（fèn）別為固特異鄧祿普輪胎歐洲公司及固特異鄧祿普輪胎北美公司。根據協議（yì），固特異有權在（zài）歐洲與北美市場銷售鄧祿普品（pǐn）牌輪胎。此外，固特異與住友橡膠在日本還設有一（yī）家合資公司，其中75%的股份由住（zhù）友橡膠持有。2014年2月，固特異宣布向住友橡膠提出解（jiě）散（sàn）雙方在美國與歐洲地區聯盟關係的要求，並申請由美國國際商會進（jìn）行仲裁。2015年10月（yuè），固特異正式結束與住友橡膠的全球聯盟，一場長達 16年的聯（lián）姻以“離（lí）婚”告終（zhōng）。按照協議，固特異會在今年支付住友2.71億美元分手費，並在未來3年（nián）內（nèi）向（xiàng）後者償還約5500萬美元的債務。雙方在北美、歐洲、日本等地的合資企業也將徹底分家，並進行（háng）業務重組。

最波折的回購

最波折的（de）回（huí）購是成山集團買斷固（gù）鉑成山。固（gù）鉑與（yǔ）成山的合作有（yǒu）8年之久（jiǔ）。2013年6月，印度阿波羅輪胎宣布將斥（chì）資25億美（měi）元收購固鉑（bó）輪胎（tāi），然而這一並購計劃公布後，在中（zhōng）國與美國（guó）工廠都遇（yù）到了阻礙，其中固鉑成山工廠反應（yīng）最激烈，數（shù）千名員工舉行了多次罷工，迫使阿波羅輪胎對固鉑輪胎的收購計劃正式宣告失敗。2014年11月（yuè），成山集團以2.85億美元的價格買斷固鉑輪胎在合資公司中股權，並正式易幟為浦林成山（山東）輪胎有限公司，從而為雙方持續一年（nián）之久的爭端畫上了句號。固鉑成山工（gōng）廠是固鉑輪胎在美國（guó）本（běn）土以外最大的製造基地，此役對於固鉑來說，是其在（zài）中國這一（yī）全球最大汽車市場上實現抱負的一次重（chóng）大打擊。但固鉑並不想放棄中國市（shì）場，其在（zài）今（jīn）年2月宣（xuān）布收購青島格銳達輪胎公司。但對於成山集（jí）團來（lái）說，凸顯了中國輪胎對全球性並購交易的影（yǐng）響力。浦林成山（shān）近期有260萬條全（quán）鋼胎項目將啟動。

最糾結的“追求”

最糾結的資產變（biàn）動是普（pǔ）利司通“追求”Pep Boys。普利司通2015年的並購目標主要集中在終端零售商身上（shàng），但其並購進程顯然並不順利。在成功拿下斯洛伐克輪胎零售商A.R.S.公司多數股份（fèn）後，普（pǔ）利司通（tōng）收（shōu）購美國大型汽車配件連鎖零售商Pep Boys的過程枝節橫生，進入“連續劇”模式。在雙方達成約8.35億美元（yuán）現金收購協議後，出現了一位攪局者——美（měi）國億萬富翁卡爾·伊坎。Pep Boys隨即變（biàn）卦，迫使普利司通不得不提高收購報價（jià），Pep Boys則表示回心（xīn）轉意。但最終的結果（guǒ）是卡爾·伊坎將交（jiāo）易價提升為10.3億美元，並以全現金形式（shì）進（jìn）行。普利司通則表示放棄競購，正式（shì）結束這場競價戰爭。

最時髦的投入

比較時髦的（de）收購當屬米其林在電商模式的（de）投入。米其林收緊實體工廠及經銷（xiāo）商投資，宣布（bù）關閉在英國、德國、意大利的輪胎生產和經銷企業，削減1600多個工作崗（gǎng）位，並且推遲印度工程機械輪胎項目進展（zhǎn）。但米（mǐ）其林在網絡（luò）銷售（shòu）渠（qú）道建設方麵（miàn）動作頻頻，投入巨大。2015年3月，米其林馳（chí）加正式推出（chū）O2O模式；4月，收購法國互聯網輪胎經銷商阿羅（luó）頻公司40%的股份；5月，耗資5000萬英鎊收購英國頂（dǐng）級輪胎銷售網站Blackcircles.com。接連收購網上銷售渠道，表明米其林正（zhèng）在深耕輪胎電商戰略。未來，米其林馳加終端網絡與網上銷售磨合成功後，力量不容小覷。

最無奈的重（chóng）組

最無奈的重組當屬山東東營地區（qū）的三起收購。一是2015年初（chū），德瑞寶輪胎因資金鏈（liàn）斷裂（liè）破（pò）產。6月，青島雙星與德瑞寶輪胎簽署協議，雙星工作人員進駐德瑞（ruì）寶，後者固定資產及（jí）輪胎品牌歸雙星名下（xià）。二是今年初（chū），青島雙星與山東恒宇科技（jì）有限公司簽（qiān）署戰（zhàn）略合作協議（yì），共同投資組建（jiàn）青島星恒輪胎有限公司。近（jìn）年（nián）來，青（qīng）島雙星並購（gòu）談判和（hé）投資的消息（xī）不絕於耳，公司正在青島董家口建立現（xiàn）代化輪胎基地，並（bìng）宣布在哈薩（sà）克斯坦投資建立海外輪胎工廠。一係列投資和收購使青（qīng）島雙星的全球影響力大幅提高。三是山東恒（héng）豐輪胎收購沃森橡膠有限公司股權。這3起（qǐ）收（shōu）購都是由於被收購方資金問題等而被迫無奈，收購是福是禍尚難預料。

最活躍的公司

近年收購最活躍的公司當屬印度阿波羅輪胎公司。2014年阿波羅欲花費25億美元收購（gòu）固鉑輪胎，後因固鉑成山反對而擱淺。但阿波羅擴張的步（bù）伐一直不停。2014年9月份（fèn），該公司決定（dìng）斥（chì）資4.4億（yì）歐元在匈牙利建造一（yī）座新工廠，並希望在匈牙利市場能夠使本土化達到80%～90%；11月，阿波羅收購了德國最大輪胎經銷商（shāng）之一Reifencom。目前阿波羅和北汽集團正在（zài）河北建立合資工廠，同時還（hái）計劃在印尼收購或建立輪胎廠。阿波羅公開表（biǎo）示要進入全球輪胎排名前10強，印度（dù）在其整體業務的占比降（jiàng）到50%以下。未來數年還將再次尋求收（shōu）購，實現跳躍式發展。

最專業的收購

比較專業的收購當屬瑞典特瑞堡（bǎo）輪胎。該公司近兩年圍繞工程胎收購和擴建，正處於快速的全球擴張中。2015年4月，公司與澳大（dà）利亞農用輪胎服（fú）務和經銷公司簽訂協議，對後者進行收購；10月份，對中國河北邢台工廠啟動（dòng）擴建工程，該子（zǐ）午（wǔ）胎生產基地之前的年產能是9500噸，主（zhǔ）要麵向亞洲市場；11月中，與（yǔ）捷克CGS控股公司簽署協議，擬以現金109億瑞典克朗收購後者，並在2016年上半年完成；11月最後一天（tiān），特瑞堡（bǎo）集（jí）團（tuán）收購（gòu）巴西標（biāo）準輪胎公司。係（xì）列（liè）收購後，特（tè）瑞（ruì）堡輪胎將成為全球最大的工程胎專業廠家，在全（quán）球輪胎排（pái）名有望從第50位擠入前（qián）30以內。