5月6日下午，集（jí）團（tuán）公司董事長、黨委書記劉（liú）成錄，總經理、黨委副書記滿（mǎn）慎剛，副（fù）總經理殷濤及公司相關部處室負責人蒞臨公司調研指（zhǐ）導工作。

劉成錄、滿慎剛、殷濤一行在公司黨政負責人的陪同下深入密煉、成型、硫化及質量檢驗車間了解了項目建（jiàn）設、設備安置及生產進度等，實地察看了近期引（yǐn）進的國際一流半（bàn）鋼子午線輪胎成型機及硫化（huà）機的安裝及使用情況，同時，聽取了公（gōng）司負責人關（guān）於（yú）2014年1-4月份（fèn）生產經營情況、在建項目進展情況及公司長（zhǎng）遠發展規劃的詳細匯報。

滿慎（shèn）剛要求：一是要在戰略定（dìng）位上下功夫，認清形（xíng）勢與（yǔ）優勢，將學習現代化管理理念作（zuò）為關鍵、基礎工作來（lái）抓；二是要（yào）在打造品牌上下功夫，依靠提升質（zhì）量、創（chuàng）新工藝、做好服務、差異化競爭等措施打響品牌，實現人無我有、人有我特；三是要在技術研發、引進（jìn）、吸收上下功夫，建設自己的骨幹研發隊伍，善於引（yǐn）進吸收，為我所用；四是要在降（jiàng）本增效上下功夫，依靠技術攻關、管理提升，積極開展降本挖潛增效工作；五是要在（zài）提升全（quán）麵管理水平（píng）上下功夫，從生產、經營上找準問題，分析對策，提高人力（lì）資源、營銷、文化管理水平；六是要在研究探討組（zǔ）建橡膠化（huà）工集團上下功夫，立（lì）足自身，發揮優勢，打造產業集（jí）群，在市場（chǎng）競（jìng）爭中擁有話語權。

劉（liú）成錄對公司今年以（yǐ）來迎難而上、整體發展勢頭良好（hǎo）給予了（le）充分肯定。針對下一步工作，他要求：一是要分析思考，明確生產、利潤等目標，堅定信（xìn）心（xīn），立足內部挖潛，積極應對困難；二（èr）是要積極推進公司“三（sān）步走”戰略等後續項目建設，市場、技術、裝備、品牌等定位較（jiào）之前都要提高；三是要打破市（shì）場、研（yán）發等傳統的閉門（mén）造車思路，加強合作，多（duō）方配合，提高自身實力；四是要提高內部規範化管理水平，學習高煤公司（sī）“五全（quán）管理”等（děng）先進管理理念，組織籌備輪胎、輸（shū）送帶、鋼絲繩等非煤（méi）產（chǎn）品推介會（huì）；五（wǔ）是要建立靈活的選人（rén）、用人機製，采用社會化（huà）招工等方式拓寬招聘渠道，提高人力資源管理水平。

殷濤及集團公（gōng）司有關處（chù）室負責人還就標準化管理、項目（mù）建（jiàn）設等工作提出了意見和建議。